I fremtiden antar jeg at vi vil bli mer tilhengere av ledere med klar og tydelig mening, og en definering av virkeligheten på en måte som gir gjennomslag hos andre.

'Innen nyere ledelsesforskning har man hevdet at tradisjonell ledelsesteori ikke har klart å gripe den kanskje mest vesentlige av lederens funksjoner, nemlig den som består i å skape mening'. (Kaufmann 2003:358-359). De hevder at det å skape mening dreier seg bl.a. om å skape positive tanker og redusere mismot.

David Smith i Global Future Forum hevder at mennesker i fremtiden vil søke mening i ennå større grad enn i dag, og bedriften som i fremtiden tilbyr både identitetsutvikling og meningsskapende aktiviteter skal derfor kunne tiltrekke og beholde de beste leder- og medarbeidertalentene, og de mest sosialt samfunnsansvarlige av de. (David Smith: The Purpose Driven Organization http://www.galtglobalreview.com)

Og kanskje er det også de som takler det psykososiale stresset bedre?

Kaufmann og Kaufmann har viet plass til tema å lede gjennom forvaltning av mening i sin bok Organisasjon og Ledelse. De definerer det å skape mening slik: ”Å skape mening dreier seg om å tolke virkeligheten på en måte som er egnet til å redusere negative tanker, å oppøve egen og kollektiv mestringsevne, hindre usikkerhet, stress og angst. ’det dreier seg om å tolke virkeligheten ….å skape inspirasjon, positive tanker, og en tro på kollektiv mestringsevne….snu mismot og usikkerhet til selvtillit og fremdrift’”(Kaufmann  og Kaufmann 2003:359)   

I følge Smircich og Morgan kan fokus på ledelse som forvalter mening oppsummeres i tre sentrale roller:

1. Lederen forsøker å håndtere tvetydigheter som gjennomsyrer mange interaktive situasjoner.
2. Lederen vier oppmerksomhet til de involvertes ulike tolkingsskjemaer.
3. Lederen legemliggjør meninger og verdier gjennom språkbruk, ritualer, og annen symbolikk som fører til ønsket organisert handling.

(Smircich og Morgan 1998:69)